トピックス
8月～9月は多くの学生が実習やインターンシップに来てくれました。夏休みと言いながら勉強が続き、頭が下がります。
我々職員も、受け入れるばかりでなく、他の事業所へ勉強させてもらうことが必要と考え、8月から地域の多くの事業所さまに見学や実習をさせていただきました。越前市のＨ病院さん、Ａ病院さん、Ｉ病院さん、デイサービスＩさん、地域密着デイＫさん、小規模多機能Ｈさん、福井市のＳ病院さん、老健Ｋさん…合計8か所で計20人が見学に行かせていただきました。
井の中の蛙ではありませんが、自社内での研修には限界があります。他の事業所へうかがい、学ばせていただくことで、自社の課題＋良いところも見つけることができます。報告会では、実習生となった職員による熱のこもったプレゼンを聞くことができました。
また、これからの地域包括＋共生社会では、各事業所との協働、役割分担が不可欠です。学ばせていただいたことを利用者のために活かせるように、連携していかなくてはと思いました。
お忙しい中弊社の職員を受け入れていただきました多くの事業所の皆様。本当にありがとうございました。
「リハビリテーションって何？」こんな単純な問いですが、スタッフ一同なかなか答えられず・・・。
今回、理学療法士のＮ主任が、勉強会にてこんなテーマを投げかけてくれました。多部門の多職種が集まり、問いに応えようとディスカッションしたり、用意してくれた映像資料を観たり。短い時間でしたが非常に中身の濃い勉強会でした。
さて「リハビリテーションとは？」制度であり、手段であり、技術である一方、「思想である」という答えがとても印象的でした。
ディスカッションや感想では、「本人の意欲、目標に向かって後押しすること・・・」「高齢者へのリハビリテーションの限界・・・」「多職種での考え方の相違・・・」いろいろとテーマが広がって、受講したスタッフ視点も幅広くなり、自分の仕事がリハビリテーションという思想につながっているのか？考えるきっかけにもなりました。
最後の締めくくりでは、「目標となりうる社会資源の創造」も提言され、資源づくりがリハビリテーションの仕事の一つだと気づかされる貴重な講座にもなりました。Ｎさんありがとうございました。
通所リハのスタッフ、Ｙさんの結婚式に行ってきました！！
快晴の土曜日、ハワイのような会場で、素晴らしい結婚式&披露宴でした。
新婦のＹさん。ウェディングドレス姿が本当に良く似合っていて、感動的な式でした。
普段の仕事ではわからないお二人の軌跡や、ご両親にもお会いできて貴重なひと時。とにかくたくさんのご友人に祝福されていて、人柄がわかるあたたかい宴でした。職場の同僚もたくさん出席していて、次は誰になるのか？楽しみです。結婚式は本当にいいものですね。おめでとうございました！
本当のハワイ満喫してきてください！！！
今年2月に実施された越前市虐待防止研修の第2弾が6月14日（木）＠アルプラザで開催されました。
3回シリーズで行われるこの研修ですが、今回も企画段階から講座、ファシリテーターで協力させていただきました。
介護保険制度が4月から改正され、虐待＋身体拘束防止について厳しい規制ができました。市内の多くの事業者（管理者）と、行政の皆様とこの改正法について中身を検証し議論する機会となりました。
虐待や身体拘束を防ぐ取り組みは、管理者がただ「防止しなさい」と唱えるだけでは浸透しないもの。
自立支援のため、不必要な行動制限をなくすため、正しい認知症ケアを普及させるため・・・様々な意図があると思いますが、現状や方策を間違えると、管理者が従事者に厳しい指導を押し付け、逆に不適切な支援を誘発し、虐待が増加する恐れがあります。
今回のように皆さんで事業者の枠を超え、現状を共有し、アイディアを出し合い、虐待（身体拘束）防止から質の高い支援つながるように議論しあえたらと思います。
サンライフでは、毎年6月に人事評価（＝自己評価）を行います。
昨年6月から1年間の個人の目標を定めたキャリアパスの提出を義務付けており、各部門の管理職が提出までのマニュアルの確認をしていきました。
また、サンライフ独自のキャリアパスは、毎年多くの人の意見を取り入れ、改善に次ぐ改善をしてきました。今回、各部署の管理職が集合し、今年度6月からの新しいキャリアパス改訂作業を行いました。
A3用紙の表裏1枚で、表面に「共通項目」裏面に「専門職の項目」を設け、介護職、看護職、相談員、リハ職、栄養士・・・など専門領域のキャリアの段階を示していきます。「共通項目」では人材育成、チームワーク、地域貢献などさまざまなカテゴリにて、1~2年目から中堅、管理職に求められる内容を具体的に盛り込んでいきました。
議論は白熱し、「もっとわかりやすい項目を」「この能力は中堅職に期待したい」「管理職がすべき役割」など意見が飛び交いました。
キャリアパスとは、「キャリア＝それぞれが目指す姿」／「パス＝道のり」です。単に管理職を目指すものではなく、職員全員がそれぞれが何を目指し、そのためにどのような段階を踏み、知識や技術、能力を獲得していくべきか？具体的に示した指標にすべきと考えています。
この作業に現場の全ての職員が主体的にかかわって、毎年毎年良いものにバージョンアップしてきたいと考えています。
